Le Contrôleur de gestion fournit à la direction générale toutes les analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise.
Parfois membre du comité de direction, il est responsable de la qualité de l’information financière et de la transparence des comptes. A travers son rôle de contrôle de gestion il doit accompagner la mise en œuvre de la stratégie de la direction générale auprès des managers et des opérationnels.
VOUS
Vous aimez gérer et accompagner votre direction dans la mise en oeuvre de stratégies opérationnelles, grace à des analyses financieres : Ce Bachelor au sein du Campus Ruffel est fait pour vous
Nombre de crédits : 60 RNCP
Durée : 1 an
20 étudiants par promotion en moyenne
Titre reconnu par l’Etat
Cette formation est dispensée par le Campus RUFFEL
Cette formation Contrôleur de gestion prépare au titre de Contrôleur de gestion, Titre certifié de niveau 6, code NSF 314r, enregistré au RNCP le 15/10/2021, pour les conditions de validation voir la fiche RNCP n°35989, délivré par IFOCOP.
Pré-Requis
Être titulaire d’une certification de niveau 5
Alternant : coût de la formation pris en charge par un opérateur de compétences
Initial : consulter nos tarifs
BAC+3
Ce Bachelor Contrôleur de Gestion au sein du Campus Ruffel à Béziers permet d’obtenir un Titre RNCP de niveau 6
Modalités d’admission
Modalités d’admission ici
Cours & Stages
En alternance: en cours les jeudis et vendredis.
Cette formation se fait sur une durée de 12 mois.
ALTERNANCE – ETUDIANT
Rentrée
Septembre 2025
PROGRAMME DE FORMATION
Bloc 1
Piloter l’organisation financière de l’entreprise
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise (SWOT).
- Piloter le processus budgétaire.
- Analyser le portefeuille d’activités.
- Quantifier les objectifs principaux.
- Évaluer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs.
- Diffuser les objectifs aux responsables.
- Déterminer les rôles et responsabilités dans le processus.
- Participer à la validation des nouveaux processus.
- Mettre en œuvre les nouveaux processus de gestion.
- Contrôler l’efficience des nouveaux processus.
- Analyser les besoins en reporting.
- Concevoir un système de reporting.
- Identifier les indicateurs d’activités.
- Planifier l’alimentation des reportings.
- Rédiger le cahier des charges du nouveau système d’information.
- Conduire le projet de mise en place du système d’information.
- Analyser les besoins en tableaux de bord financiers.
- Bâtir des tableaux de bord financiers.
- Planifier et suivre les indicateurs financiers.
Bloc 2
Piloter le processus budgétaire
- Concevoir et organiser le processus budgétaire.
- Préparer les phases du processus budgétaire.
- Conduire des réunions budgétaires.
- Évaluer et hiérarchiser le niveau de détail du budget.
- Rassembler les objectifs stratégiques pour définir les orientations budgétaires.
- Réaliser des simulations budgétaires.
- Élaborer les modules de construction du budget.
- Déterminer les types de coûts à intégrer.
- Animer des réunions pour remonter les informations budgétaires.
- Découper le budget annuel par période.
- Établir des reprévisions mensuelles.
- Actualiser le budget annuel et analyser les écarts.
Bloc 3
Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise
- Coordonner la clôture des comptes et la remontée des informations.
- Vérifier les écritures comptables pour établir des documents de synthèse.
- Calculer les écritures d’inventaire pour la régularisation.
- Fournir des éléments extracomptables pour les intégrer dans les résultats.
- Calculer et analyser les comptes de résultats par service.
- Analyser les écarts et commenter les résultats.
- Organiser des réunions d’analyse des résultats.
- Définir et soutenir les plans d’actions correctrices.
- Résoudre des problèmes de gestion complexes.
- Réaliser des études financières ponctuelles.
- Collaborer avec des experts internes ou externes
Les objectifs de la formation
- Diagnostiquer la situation de l’entreprise.
- Concevoir des systèmes de reporting et de tableaux de bord financiers.
- Evaluer et améliorer les performances financières.
Modalités d’évaluation / Certification
Évaluation des compétences
Validation par blocs de compétences :
- Études de cas pratique et oraux
- Réalisation d’un dossier de valorisation des compétences avec présentation orale prenant appui sur une période d’application pratique en entreprise évaluée par une grille tuteur
Acquisition de la certification
Pour connaitre les modalités de validation de la certification voir fiche RNCP
Suivi de l’efficacité de la formation
Un formulaire d’évaluation de la formation est transmis au début, à mi-parcours et à la fin de la formation
Poursuite d’études / Débouchés et Passerelles
Avec votre BACHELOR poursuivez au Campus RUFFEL :
Titre reconnu par l’Etat
- Mastère manager en Ressources Humaines
Devenez :
- Contrôleur de gestion, Contrôleur budgétaire, Contrôleur financier, Contrôleur de gestion central, Responsable du contrôle de gestion, Analyste de gestion
Vous avez la possibilité de valider un ou des blocs de compétences acquis à vie. Pour toutes équivalences, passerelles et suite de parcours se rapprocher de Coralie CASTAGNÉ au 04.67.39.90.70
L’alternance vous tente ?
Vous faites déjà une formation Bac+2 en alternance ?
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Modalités Pédagogiques
- Méthode active alliant mise en situation pratique, travaux collaboratifs et coopératifs.
- Méthode expérientielle avec mise en situation réelle via le challenge
- Méthode démonstrative via du mentoring et du coaching
BACHELOR CG : Aucune donnée disponible, La promotion va démarrer en septembre 2025, les données chiffrées complètes seront disponibles à partir de septembre 2025
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Taux d’obtention général : 0 %
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Taux d’obtention en apprentissage : 0 %
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Taux d’interruption en cours de formation : 0 %
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Taux de poursuite d’études : 0 %
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Taux d’insertion général: 0 %
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Taux d’insertion dans le métier visé: 0 %
